Direção executiva para incorporadoras — da concepção do projeto à operação rodando.
Estruturação da empresa, capacitação dos seus times de financeiro, controladoria, comercial, prospecção e marketing, processo comercial, cadência de gestão, inteligência de negócio e automação — cada número rastreável e verificável pelo dono, a qualquer momento. A competência de um diretor executivo de incorporação, contratável por projeto.
A AFTER mantém instrumentos gratuitos para o mercado de incorporação — direto no navegador, sem cadastro e sem instalação.
Exposição máxima de caixa, TIR contra a Selic, VPL e payback — mês a mês, com as suas premissas. De uma casa num terreno pequeno a um prédio de 400 unidades.
Como você decide, convence e conduz sob pressão? Responda e receba na hora a leitura completa do seu perfil — a mesma que usamos para preparar times de incorporadora.
Quase nunca é falta de competência técnica. É falta de método — e o método aparece sempre nos mesmos três lugares.
O número que decide chega no dia 20 do mês seguinte. Quando chega, a decisão já foi tomada no escuro — e agora só resta justificar.
Cada um opera do seu jeito, o processo mora na cabeça de quem está há mais tempo, e a saída de uma pessoa leva o método embora junto com ela.
Três versões do mesmo relatório, nenhuma conciliada, e uma reunião inteira gasta para decidir qual está certa antes de decidir qualquer coisa.
Nenhum dos três se resolve com uma ferramenta nova. Os três se resolvem com estrutura, gente e cadência — nessa ordem.
Cinco frentes que cobrem o ciclo completo da incorporadora. Não é cardápio: é percurso — cada etapa sustenta a seguinte.
Da viabilidade ao registro de incorporação: estudo do negócio, estrutura societária e de SPEs, cronograma, alvarás e o desenho de como a empresa vai operar — antes de existir operação para corrigir.
Financeiro, controladoria, comercial, prospecção e marketing: o time é seu — a AFTER capacita quem já está com você, apoia a seleção quando faltar gente e define quem responde por qual número. Perfil lido por critério, treino no processo real da empresa.
Do primeiro contato à assinatura: etapas definidas, critério de passagem entre elas, CRM configurado para o processo real e indicadores que mostram onde o funil vaza — em vez de mostrar só quanto vendeu.
Ciclos curtos de decisão, indicadores visíveis para quem responde por eles e revisão periódica com número fechado. É o ritual que faz a empresa usar o dado que ela já tinha — e é o que separa gestão de relatório bonito.
Os dados dos seus sistemas em um só lugar, relatórios que se atualizam sozinhos e rotinas que eliminam trabalho manual. Integração com ERPs, bancos de dados e APIs — cada número rastreável até a origem que o produziu.
Método sem instrumento vira reunião. Dois exemplos do que fica funcionando na empresa depois que saímos — um deles você pode usar agora, sem falar com ninguém.
Motor mensal de incorporação que recalcula ao vivo: exposição máxima de caixa e em que mês ela acontece, TIR contra a Selic, VPL, payback e múltiplo sobre o capital. Cobre terreno em dinheiro ou permuta, financiamento à produção, CRI, FIDC, sócio investidor e financiamento direto pós-chaves.
Serve para uma casa num terreno pequeno e para um prédio de 400 unidades. Gratuito, abre na hora e salva um estudo preliminar em PDF.
Financeiro, comercial e engenharia do grupo em um só lugar, com atualização automática — do ERP e da obra até a mesa do dono, sem ninguém digitando planilha. O desenho é feito sob medida para cada operação; alguns exemplos do que a diretoria passa a enxergar:
A diferença hoje não é ter IA. É saber onde ela entra e onde ela atrapalha.
Operamos as ferramentas atuais no limite do que elas fazem — agentes que atendem, classificam e respondem; rotinas que buscam o dado na fonte, tratam e publicam sozinhas; sistemas que se vigiam e avisam antes de quebrar. Nada disso é demonstração: é o que já roda, todo dia, em operação real.
O que não fazemos: entregar decisão para modelo nenhum. A máquina prepara, organiza e antecipa. Quem decide é a diretoria, com o número na mão.
A operação de uma incorporadora é feita por pessoas em funções muito diferentes entre si. Quem concilia uma carteira não tem o mesmo perfil de quem prospecta terreno — e tratar os dois do mesmo jeito custa caro.
Leitura de perfil comportamental aplicada à função: o que cada cadeira exige de temperamento, ritmo e tolerância a risco, antes de olhar currículo.
Treinamento dentro da operação da empresa, com os sistemas e os números dela — não em teoria de sala de aula.
O gestor aprende a usar as ferramentas de análise de comportamento no dia a dia: o que cobrar de quem, de que forma, e por quê.
Sem projeto de seis meses para começar a existir. O primeiro ciclo entrega estrutura, não relatório de diagnóstico.
Mapeamos o momento da incorporadora — projeto, equipe, processos e dados — e onde estão as lacunas.
Definimos o que precisa de implantação, capacitação de time, processo comercial ou estruturação de dados, com prioridade e prazo.
Colocamos a mão na massa: da obtenção de RI ao painel, da seleção de equipe à automação.
Operamos e ajustamos junto com o time da incorporadora, na cadência que o negócio exige.
Operação é organismo vivo: API muda, empresa nova entra, regra contábil evolui, pessoa sai. A AFTER opera o que implanta.
Backups versionados de toda a configuração do pipeline, sob custódia da AFTER — restauração garantida em caso de falha.
Acompanhamos as cargas e corrigimos antes de o painel quebrar — sua diretoria nem fica sabendo que houve problema.
Novos relatórios, novas empresas e novas fontes entram no mesmo pipeline, sem recomeçar do zero.
A AFTER é uma consultoria voltada à construção civil e à incorporação imobiliária. Integramos gestão, pessoas, processos e tecnologia para estruturar operações e transformar informações em decisões de negócio.
Fundada em 2020, a AFTER reúne experiência prática no setor imobiliário e atuação direta na implantação de projetos, formação de equipes, gestão comercial e inteligência de dados. Participamos da execução e acompanhamos a operação, conectando o planejamento à rotina de quem faz o negócio acontecer.
Fundador da AFTER Consultoria
Eduardo Policeno combina experiência em gestão comercial, formação de times e implantação de projetos imobiliários com conhecimento em finanças, inteligência de negócios e automação.
Sua atuação dinâmica conecta diferentes dimensões da incorporadora: do processo comercial ao fluxo de caixa, da organização das equipes à construção de indicadores para a diretoria. Desenvolve soluções de ponta a ponta, partindo da necessidade do negócio até a integração de sistemas, a criação de painéis gerenciais e a automação de rotinas.
À frente da AFTER, trabalha com uma premissa: os números precisam refletir a realidade da operação, e a tecnologia precisa ajudar as pessoas a decidir e executar melhor.
AFTER — Incorporação com método.
Textos sobre viabilidade, cadência de gestão, times e automação — escritos por quem opera, não por quem observa.
Quanto capital próprio o negócio exige no pior mês da obra — e por que o descasamento entre os fluxos, não a margem, derruba o projeto.
A decisão que espera o fechamentoComo instalar cadência de gestão numa incorporadora sem que ela vire teatro de reunião.
Sua empresa comprou IA e não mudou nadaO problema raramente é o modelo. É não haver processo para a automação morder.
Conte o momento da sua incorporadora — projeto, time, processo, dados — e a gente conversa sobre como a AFTER pode entrar. Enquanto isso, o simulador de viabilidade está aberto.